A priori, le club est à la recherche de chargé de com. et de chargé marketing et événementiel.

J'ai eu confirmation de la démission de Léna ou Léa? (je me rappelle plus du prénom). Quant au chargé de marketing et événementiel, j'en suis moins sûr.

Conclusion. Ce qui pourrait expliquer le peu de com. du club.

Comme toujours, Génération Dragonnes sera dans les tribunes. Et en force !!!!

Elle a pu se dire qu'elle a eu plus de chance que celles qui avaient joué 2 ou 3 saisons à Gyor entre 2020 et 2023 puisqu'elle a tout de même gagné une fois la ligue des champions.

Son club de coeur ( je crois qu'on peut le dire puisqu'elle revient) vient de la gagner également.

il lui restera maintenant à essayer de faire les 2 en même temps, à savoir la gagner avec Metz 😀

Ci-après, ma question à Ehftv et la réponse :

"Si je souscris un abonnement juste avant le début des compétitions, que se passe-t-il si une chaîne télé acquiert les droits de diffusion pour la France après le début des compétitions ? J’imagine que des restrictions territoriales s’appliquent. Avec un abonnement mensuel, je peux simplement le résilier immédiatement. En revanche, avec un abonnement annuel, pourrai-je toujours regarder les matchs sur EHFTV malgré les restrictions territoriales, ou serai-je remboursé, étant donné que je serais contraint de m’abonner auprès du diffuseur ?"

Ehftv : "En effet, ces restrictions territoriales peuvent être modifiées sans préavis, même pour les abonnés. Cependant, nos abonnements réguliers, qui incluent tous les matchs de Ligue des Champions et de Ligue Européenne, n'ont subi aucune modification de ces restrictions depuis le début de la saison. Nous confirmons donc que les restrictions géographiques affichées sont bien en vigueur dès le coup d'envoi de la saison.

Néanmoins, si de tels changements surviennent au cours de la saison à venir, veuillez noter que nous respecterons les décisions prises en interne. Les informations complémentaires étant encore en cours d'analyse, aucune mesure définitive n'a pu être prise à ce jour concernant ce point. Soyez assuré(e) que nous prenons en compte vos commentaires et que nous les transmettrons à l'équipe concernée.

Nous comprenons que cela ne suffise peut-être pas à apaiser vos inquiétudes, mais nous vous conseillons vivement de consulter régulièrement notre plateforme et notre page Conditions territoriales pour prendre connaissance des mises à jour, et de vous inscrire bien plus près du début de la saison."

Par le passé, nous avons déjà vu des 5ème ou 6ème de poule aller en finale du F4 et inversement une équipe peut marcher sur l'Europe pendant 7 mois en tapant Gyor 2 fois et ne même pas aller au F4 pour râter complètement son quart retour.

Mieux vaut monter en puissance que s'essoufler.

iL nous reste à espérer que Gabriella puisse retrouver son niveau pour février/mars

En attendant espérons que notre binôme provisoire s'en sorte le mieux possible en sachant qu'il n'y a pas de grande gardienne sans grande défense et normalement sur ce plan là, nous avons des armes solides.

Pour Sabrina, les 4 mois qui viennent seront décisifs pour voir son potentiel puisqu'elle ne sera pas dans l'ombre d'une gardienne star.

Ne la descendons pas avant d'avoir vu ce dont elle est capable.

Handball féminin : l’EHF est-elle en train de reprendre la main ?

À première vue, la réforme des compétitions européennes féminines pour 2027/28 ressemble à une nouvelle modification de formule : seize équipes en Ligue des Champions, une European League élargie à 24 clubs et de nouvelles règles d’attribution des places.

Mais derrière cette mécanique apparaît une évolution plus profonde : l’EHF semble construire progressivement son propre écosystème de clubs féminins, avec sa hiérarchie et ses mécanismes de promotion.

Au point de poser une question : l’EHF est-elle en train d’occuper un espace que certaines fédérations nationales ne parviennent pas suffisamment à investir ?

Le championnat national ne suffit plus

Neuf fédérations disposeront d’une place garantie en Ligue des Champions 2027/28. Mais jusqu’à six clubs pourront également y accéder par des mécanismes d’« upgrade », tandis qu’une place supplémentaire reviendra à la fédération la mieux classée en European League.

La nuance est importante : l’EHF ne se contente plus de recevoir les clubs issus des compétitions nationales. Elle intervient davantage dans la composition de son élite.

Résultats européens, classement des fédérations, performances des clubs, places garanties, upgrades : l’Europe construit sa propre hiérarchie.

L’élargissement de l’European League renforce cette logique. Les performances au deuxième niveau peuvent ouvrir la porte du premier. Pour les grands clubs, le championnat national reste essentiel, mais leur installation durable dans l’élite dépend de plus en plus de leur trajectoire européenne.

Le paradoxe français et sa « Poor League »

La France illustre parfaitement cette contradiction. Grâce notamment au titre européen de Metz en 2025/26, elle occupe désormais la deuxième place européenne derrière la Hongrie. La victoire de Dijon en European League confirme la compétitivité des clubs français.

Et pourtant, le contraste avec leur environnement domestique reste saisissant.

Au risque de forcer le trait, la Ligue Butagaz Énergie ressemble parfois à une « Poor League » au regard du potentiel qu’elle abrite : des clubs capables de rivaliser avec les meilleurs d’Europe, mais un championnat qui peine à transformer cette excellence sportive en puissance économique, médiatique et commerciale.

C’est peut-être ici que la stratégie de l’EHF prend tout son sens

.

Si l’échelon national ne valorise pas suffisamment ses locomotives, l’Europe peut être tentée de le faire : davantage de grandes affiches, une hiérarchie plus lisible et un espace commercial réunissant les meilleurs clubs du continent.

La question devient alors provocatrice : si les championnats nationaux ne créent pas suffisamment de valeur autour de leurs meilleurs clubs, pourquoi l’EHF se priverait-elle de la créer elle-même ?

Jusqu’où ira l’EHF ?

Il serait excessif d’en conclure que l’EHF entend se substituer aux fédérations, indispensables aux championnats, à la formation et aux sélections.

Mais dans le handball féminin professionnel, le centre de gravité pourrait commencer à se déplacer.

Pour Metz, Brest, Dijon et les autres clubs français à ambition continentale, le paradoxe pourrait devenir spectaculaire : être demain davantage visibles, attractifs et valorisés en Europe que dans leur propre championnat.

La réforme 2027/28 ne tranche pas encore le débat. Mais elle pose une question désormais difficile à éviter :

Qui pilotera demain le développement du handball féminin de clubs : les fédérations et ligues nationales, ou l’EHF avec les grandes organisations européennes ? Et si l'EHF nous servait une League Européenne Fermée sur un plateau...... ml29

laura Kuske, gardienne de Thuringer ferait un parfait joker médical 🥰

Le Mondial U18 ( a partir du 29/07) sera également diffusé sur Handball TV ( matchs des françaises) mais sans commentaires 🤬🤬🤬

Première partie : Le cas Metz Handball : pourquoi l'État intervient enfin dans une révolution économique qu'il n'a pas initiée

La victoire de Metz Handball en Ligue des champions restera dans l'histoire du sport français. Elle restera également comme un paradoxe. Jamais un club français n'avait atteint un tel niveau d'excellence dans le handball féminin européen, et pourtant cette consécration s'est déroulée presque à huis clos, réservée aux abonnés d'une chaîne payante.

En faisant adopter un amendement destiné à garantir qu'une finale européenne impliquant un club français puisse être accessible sur une chaîne gratuite, le député Belkhir Belhaddad répond à une émotion légitime. Mais cet amendement dit beaucoup plus qu'il ne paraît. Il révèle que les pouvoirs publics prennent conscience d'une mutation profonde du sport féminin.

Pendant longtemps, le handball féminin a vécu dans une économie administrée. Les fédérations organisaient les compétitions, les collectivités finançaient largement les clubs, les partenaires économiques demeuraient essentiellement locaux et les médias consacraient au mieux une visibilité marginale à ces compétitions. Ce modèle disparaît sous nos yeux.

Depuis quelques années, une nouvelle économie du handball féminin se met en place à l'échelle européenne. Les capitaux circulent désormais d'un pays à l'autre. Les clubs deviennent des marques internationales. Les sponsors ne sont plus uniquement des entreprises régionales mais des groupes industriels mondiaux. Les recrutements s'effectuent à l'échelle du continent. Les droits audiovisuels acquièrent une valeur stratégique. La concurrence ne s'exerce plus seulement sur le terrain ; elle concerne aussi les investissements, la communication, les infrastructures, la capacité d'attirer les meilleures joueuses et les meilleurs partenaires.

Cette transformation n'est pas marginale. Elle constitue un changement de régime économique. Or, comme souvent dans l'histoire économique, le droit intervient après le marché. L'amendement adopté à l'Assemblée nationale en fournit une illustration parfaite.

Si le législateur estime aujourd'hui nécessaire de garantir une diffusion gratuite des grandes finales européennes, c'est précisément parce que les droits audiovisuels sont devenus un actif économique suffisamment important pour produire des effets contraires à l'intérêt général. Autrement dit, l'État ne crée pas cette nouvelle économie ; il tente d'en corriger certaines externalités.

La même logique apparaît dans l'obligation envisagée pour les clubs professionnels masculins de maintenir leur section féminine. Là encore, le législateur ne transforme pas directement le modèle économique. Il cherche à empêcher que les logiques financières conduisent à sacrifier le développement du sport féminin lorsque celui-ci ne répond pas immédiatement aux exigences de rentabilité.

Ces deux dispositions témoignent d'une évolution fondamentale : la puissance publique reconnaît désormais que le marché du sport féminin est suffisamment développé pour nécessiter une régulation spécifique. Mais cette régulation restera insuffisante si elle ne s'inscrit pas dans une stratégie plus globale. Car le véritable défi n'est plus uniquement d'assurer la survie du handball féminin. Il est d'organiser sa croissance.

Cette croissance passe d'abord par une professionnalisation complète des clubs. Les structures qui continueront à fonctionner comme des associations subventionnées auront de plus en plus de difficultés à rivaliser avec des organisations capables de mobiliser des investisseurs internationaux, de développer leur propre marque, de produire des contenus numériques et de construire une véritable stratégie commerciale.